Festeggiamo i 3.000 — ecco cosa c’è di nuovo
Novità Meedico
Festeggiamo i 3.000 iscritti. Novità su Esplora, Meeday, Pillole, Discussioni, Offerte e Verifica PEC. Apri per il dettaglio — e racconta come ti stai trovando nei commenti.
La pagina profilo professionale è online
Su Meedico ogni iscritto ha ora una pagina professionale pubblica: il tuo profilo è il tuo CV sempre aggiornato e sempre online. Dentro ci trovi, in un unico posto: • Formazione • Esperienze • Progetti • Attività È pensata per presentarti in modo chiaro a col…
Novità: immagini nei post
Da oggi puoi allegare fino a 4 immagini in ogni discussione. Utile per confrontarti con i colleghi su casi clinici — sempre rispettando privacy e deontologia (niente dati identificativi dei pazienti). | Cosa c’è su meedico, in sintesi: • Community — domande e…
ECM 2026: come costruite un piano triennale utile e non solo “da crediti”?
Cerco criteri per scegliere corsi con applicabilità reale (guardia, continuità, procedure). Come evitate sprechi di tempo e soldi?
- Io scelgo almeno un corso all’anno con esercitazione pratica: anche poche ore, ma applicabili domani in servizio.
- Attenzione a cumulare solo webinar passivi: poi ti ritrovi crediti ok ma competenze ferme.
- Suggerisco di pianificare ECM anche in base ai bisogni del posto in cui lavorate (es. percorsi cronici, procedure frequenti).
SSM 2026: come pianificate ripetizione e simulazioni senza “bruciare” le settimane?
Mi piacerebbe capire come distribuite ripasso teorico, banche domande e simulazioni complete. In particolare: ogni quanto fate un test intero e come correggete gli errori per non ripeterli.
- Io faccio simulazione intera ogni 10–14 giorni, non ogni settimana: così ho tempo di correggere bene e consolidare.
- Per gli errori: tengo un file “motivi di errore” (lettura frettolosa vs lacuna vera). Cambia completamente come ripasso.
- Sulle risorse a pagamento: valuto sempre se aggiungono feedback e spiegazioni, altrimenti rischio solo volume senza qualità.
Sostituzione MMG: gestione domiciliari e urgenze “di giornata”
Avete un approccio pratico per organizzare la giornata quando si accumulano domiciliari e urgenze?
- Io pianifico finestre orarie e cerco di raggruppare per zona. Senza, si perde il controllo.
- Comunicare subito tempi realistici al paziente riduce molte chiamate ripetute.
- Sulle sostituzioni: concordare priorità con segreteria all’inizio della giornata evita che le urgenze “saltino fuori” in modo disordinato.
ECM: come scegliete i corsi “che valgono davvero”?
Tra eventi online, congressi e corsi pratici: criteri per evitare corsi inutili e spendere bene tempo/risorse?
- Io guardo sempre: applicabilità pratica e qualità dei docenti, più che il “nome” del corso.
- Suggerisco di valutare anche la qualità dei materiali e se il corso lascia tracce utili (linee guida, checklist) o solo slide generiche.
Sostituzione MMG: compenso giornaliero e segreteria inclusa?
Quando vi propongono una sostituzione, quali elementi considerate essenziali per valutare il compenso (segreteria, numero assistiti, accesso al gestionale, visite domiciliari)?
- Io chiedo sempre: numero assistiti, presenza segreteria, e se devo fare domiciliari. Cambia molto.
- Un punto spesso sottovalutato: accessi informatici e tempo “perso” per configurare tutto.
- Io verifico anche come gestiscono le urgenze “di confine”: se non c’è un canale chiaro, la sostituzione diventa ingestibile.
Contratto collaborazione: clausole da controllare prima di firmare
Quando vi propongono una collaborazione, quali clausole vi fanno alzare la guardia (recesso, esclusiva, penali, responsabilità)?
- Io guardo sempre: recesso e preavviso, e soprattutto responsabilità e copertura assicurativa.
- Le penali “generiche” mi insospettiscono: meglio definire casi e limiti.
- Sulle collaborazioni: se ci sono obiettivi misurabili (carichi, giorni, attività), è più facile tutelarsi anche in caso di contestazioni.
Compensi: come chiedere un aumento senza “bruciarsi” la collaborazione?
Avete esempi pratici di negoziazione: cosa portare al tavolo e come impostare la conversazione?
- Io ho avuto risultati quando portavo numeri concreti (volumi, ore, risultati) e una proposta chiara.
- Portare dati oggettivi non significa essere conflittuali: spesso apre una conversazione su come ripartire carichi e riconoscimenti in modo…